Slack, GitHub, WhatsApp ve Alibaba’nın ortak noktası nedir? Milyarlarca dolar değerinde olan girişimler olmanın dışında….
Cevap: Yapabilecekleri en iyi, en uygun maliyetli ürünü oluşturmak için ilk ürün geliştirmelerinde dış kaynak kullandılar.
Dış kaynak kullanımı, sermayeden, temel teknik yeterliliklerden veya tam ürün geliştirmeye katılmak için gerekli zamandan yoksun olabilecek birçok girişim için değerli bir seçenektir.
Bu makalede, startup’ların ürünlerini piyasaya sürme yolunda karşılaşabilecekleri bu tür zorlukları ortaya koyarak diğer başarılı şirketlerin ürün geliştirmede dış kaynak kullanarak nasıl başarılı olduklarına bakacağız…
Ürün Geliştirmeye Başlarken Nelere Dikkat Etmeliyiz?
Ürün geliştirme, yeni bir girişimin işleri doğru yürütebilmesi için en önemli ve zor şeylerden biridir.
Ürün pazarına uygun ve hedef kitlenizde büyük ilgi görebilecek, bağımlılık yaratan bir çözüm elde etmek istiyorsanız, göz önünde bulundurmanız gereken bir sürü şey vardır.
UI/UX tasarımından prototip oluşturmaya ve kullanıcı testlerine kadar, nihai ürününüzü oluşturmak çok zaman ve kaynak alacaktır. Birçok girişim için bu aşama, finansman veya teknik bilgi eksikliğinden dolayı bir fikrin piyasaya çıkmasını engelleyebileceği aşamadır.
Eğer ürün geliştirmede başarıya ulaşmak ve bu yaygın tuzaklardan kaçınmak istiyorsanız göz önünde bulundurmanız gereken üç temel husus vardır :
Geliştirme Maliyeti
Başlamadan önce her zaman ürün geliştirme maliyetiniz hakkında sağlam bir fikriniz olmalıdır. Bu maliyeti, mevcut sermayeniz ve tahmini gelirinizle dengelemeniz gerekir, aksi takdirde tamamlamak için yeterli bütçeniz kalmamış, elinizde de yarısı tamamlanmış eksik bir ürün olur.
Temel Teknik Bilgi
Ayrıca ekibinizin temel teknik bilgilerini ve bunun ürün geliştirme ihtiyaçlarınızla nasıl uyumlu olduğunu da anlamanız gerekir.
İster önyüz ister arkayüz geliştiricilere, ağ mühendislerine veya derin öğrenme uzmanlarına ihtiyacınız olsun, özellikle bir startup bütçesine sahipseniz, yani kısıtlı bir bütçeniz varsa, ve önemli insan gücünden yoksunsanız, ekibinizin yeteneklerini ve eksikliklerinizin nerede olduğunu değerlendirmelisiniz. Bir girişimde çalışanlar genellikle aynı anda birkaç görevi üstlenir ve yürütür; ancak ürün geliştirme, bir geliştiricinin tek başına bütün sorumluluğu üstlenerek yapabileceği bir şey değildir.
Ürün Karmaşıklığı
Son olarak, mevcut ekibinizle birlikte ürünün planlanan kapsam ve ölçeğinin gerçekten mümkün olup olmadığını belirlemek önemlidir.
Maliyeti karşılayabilseniz ve ekibiniz doğru becerilere sahip olsa bile, etkili bir şekilde yönetmek veya hedef zaman çizelgenizde bu ürünü inşa etmek için çok büyük bir projeye sahip olabilirsiniz.
Ürün Geliştirmede Dış Kaynak Kullanımının Faydaları
Bu zorlukların tümü, sınırlı bir bütçe ve iş gücüyle çalışmanın bir parçasıdır.
Bu nedenle, Uber ve WhatsApp gibi yeni şirketler, ürün geliştirmeyi daha ucuz ve daha hızlı hale getirmek için genellikle dış kaynak kullanımına yöneldiler, böylelikle küçük bir ekip ve başlangıç bütçesiyle bile pazara tam özellikli bir ürün sunabildiler.
Girişiminizin ürün geliştirmesini dışarıdan temin etmenin diğer faydalarından birkaçı ise şöyle:
Düzenli Kontroller ve Geri Bildirim Sayesinde Riski Azaltma
Daha küçük geliştirme ekipleri zamanla yarıştığında baskı yaşama eğilimindedir, bu nedenle çalışmalarını kontrol etmenin yanı sıra kullanıcı geri bildirimlerini toplayıp uygulamakta zorlanırlar.
İşinizi dışarıdan temin ederek, kurum içi ekibinizin daha büyük bir bölümünü ürünün ilerlemesini test etmek ve değerlendirmek için görevlendirebilir ve olası büyük hataların önüne geçebilirsiniz.
Derinlemesine Teknik Bilgi ve Deneyim
Ürününüz sizde olmayan bir teknik yetkinlik gerektiriyorsa, yeni bir geliştiriciyi işe almak ve eğitmek çok maliyetli olabilir.
Bunun yerine, ilgili işi, zaten ihtiyaç duyduğunuz becerilere sahip olan bir serbest çalışana veya ajansa başvurarak dış kaynaktan temin edebilirsiniz. Bu, ekibinizin yeteneklerinin ötesinde bir çözüm oluşturmaya çalışarak elde edebileceğinizden daha kaliteli bir ürün elde etmenizi sağlar.
Maliyetlerden Tasarruf Edin
Dış kaynak kullanımının maliyetleri, hangi ülkeye dış kaynak sağladığınıza ve aynı zamanda bağımsız bir serbest çalışanla mı yoksa bir freelancer ajansıyla mı anlaştığınıza bağlı olarak büyük ölçüde değişebilir.
Ancak bu seçim esnekliği, ürün geliştirme giderlerinizi azaltmanıza ve doğru fiyata doğru ekibi seçmenize olanak tanır. Örneğin WhatsApp, uygulamalarının ilk sürümünü oluşturmak için Rusya’daki en iyi geliştirme şirketleriyle çalıştı ve ABD merkezli bir ekibe harcayacaklarından çok daha az bir ücret ödemiş oldu.
Dış Kaynak Kullanımını Tercih Etmek
Bazı start-up kurucuları için, ürün geliştirmeyi dışarıdan temin etmek, tüm start-up “mantığına” aykırı görünebilir. “Sonuçta fikriniz için en iyi yaklaşımı kendi ekibiniz bildiğini için, bütün ağır işi sizin yapmanız gerekmez mi?“ diye düşünebilirsiniz…
Ancak, dış kaynak kullanımı bir koltuk değneği değildir! Dış kaynak kullanımının doğru yönetimi hala çok fazla Ar-Ge yapmanızı gerektirir ve sizinle aynı fikirde olduklarından emin olmak için dış kaynak ortaklarınızla görüşmeniz gerekir.
Bunun da ötesinde, dış kaynak kullanımı, ekibinizin işinizi büyütme ve stratejik kararlar alma çabalarını yeniden yönlendirmenize olanak tanır. Bu nedenle, şirket içi becerilerin ve güçlü bir dış kaynak kullanım ortağının doğru kombinasyonuyla, bütçeniz dahilinde hedef pazarınızda sükse yaratacak sağlam bir ürün ortaya çıkarabilirsiniz.
Bunu sadece biz söylemiyoruz, Uber ve Alibaba’ya bakın! Ürün geliştirmede dış kaynak kullanımı kesinlikle onlar gibi bir çok başarılı start-up için çalıştı…